«La organización del patrimonio familiar ha sido estudiada bajo nuevos enfoques con la ayuda de Fernando Todd. Un protocolo familiar es la mejor herramienta para hacer una transmisión responsable y ordenada, en donde los miembros de una familia queden contentos y tranquilos con las responsabilidades y los derechos que así consideren para su crecimiento económico. Altamente recomendable. Arreglen su patrimonio.»

«Desde hace muchos años, mi padre, el fundador de la empresa de mi familia, nos motivó para capacitarnos y conocer más sobre las problemáticas que vive una empresa familiar y sus retos para las siguientes generaciones. Como familia fuimos a bastantes eventos, conferencias, incluso teníamos nuestro primer protocolo familiar. Pero nada de esto tuvo impacto y trascendencia hasta que Fernando y su equipo nos llevaron de la mano, en el diseño e implementación de Gobierno Corporativo, diseño e implementación de Planeación Estratégica, políticas y controles, un nuevo y más extenso protocolo familiar. Sin duda, el tomar la asesoría de Fernando y su gente es la mejor decisión que he tomado como Director General; el cambio ha sido abismal y no solamente en familia, la organización en general está ahora mucho más estructurada y alineada con la visión del Consejo. Si son parte de una empresa familiar y tienen la oportunidad, es la mejor inversión que pueden hacer como familia para asegurar la trascendencia del negocio y valores familiares.»

«En nuestra organización nos encontrábamos en una etapa de crecimiento. Siendo una empresa familiar de segunda generación, con tres de los accionistas operando dentro del negocio, llegamos al punto de darnos cuenta de que era necesaria una institucionalización de la empresa y una organización del consejo de accionistas, de administración y familiar. Al ver varias opciones, Fernando Todd nos ofreció un plan atractivo de inicio, con un proyecto que duró en nuestro caso alrededor de un año.

Durante este proceso, nos dimos cuentas de las fortalezas, debilidades, pero sobre todo logramos aprovechar las oportunidades para la organización y para cada una de las partes que la integra, en especial el talento humano, el cual es indispensable para la planeación y el cumplimiento de las metas.

Esto nos ha permitido ir dándole forma a la institución, planear mejor las estrategias y medir los resultados acorde a los objetivos que tenemos como familia empresaria, como organización y también como institución social dentro de nuestra comunidad.

Para nosotros fue importante este proceso ya que nos dimos cuenta de que como segunda generación podemos trabajar coordinadamente y en armonía, proponiendo para el negocio y dirimiendo nuestras diferencias para permitir una toma de decisiones adecuada a nuestro sistema.»