¿Qué es una empresa familiar?

Es importante empezar a definir en este espacio el término “Empresa Familiar”.

Parece ser una definición obvia, pero sin embargo está llena de tabús y concepciones no necesariamente certeras. Nos hemos encontrado en nuestro trabajo en la Laguna que muchas veces la gente no sabe, no conoce o no identifica a su empresa como una empresa familiar, e incluso le da un sentido peyorativo al término.

Una empresa familiar no conoce de tamaños ni de facturación, puede ser lo mismo una pequeña empresa que la empresa más grande del mundo. Por ejemplo, Carlos Slim y su familia tienen en Grupo Carso, Telmex, Inbursa y America Movil de Carlos Slim, un grupo Empresarial Familiar.

¿Qué define a una empresa familiar? Aquella en donde dos o más miembros de una o más familias.

 Tienen la propiedad de la Empresa.

  • Gestionan su administración.
  • Promueven su desarrollo.
  • Colaboran y perciben un sueldo. 

Una empresa familiar es aquélla en la que el capital y su gestión  están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar.

Aquí encontramos uno de los que para mí es un punto clave de las empresas familiares, el interés por Trascender. Y la trascendencia es una decisión y es un trabajo en el cual hay que enfocarse de manera proactiva. 

Ser una familia empresaria no es garantía de éxito transgeneracional, de hecho, las estadísticas son drámaticas. 26/100 empresas pasan a la segunda generación y solo 7/100 a la tercera.

Por eso es importante segmentar, FAMILIA – EMPRESA – PATRIMONIO y saber cuales son las funciones de cada uno y cómo podemos gobernarlos.

 

Son cosas diferentes y deben de tratarse diferenciadamente y encontrar en los puntos coyunturales, las negociaciones específicas que nos permitan atender cada área sin demeritar la otra.  

FAMILIA EMPRESA
  • Enfoque emocional
  •  Aceptación incondicional
  •  Orientación hacia adentro 
  •  Preserva armonía y minimiza el cambio
  •  Oculta conflictos
  •  Desarrollar autoestima
  •  Forma personas
  • Enfoque racional
  •  Aceptación condicional
  •  Orientación hacia afuera 
  •  Cambio continuo
  •  Maneja los conflictos
  •  Genera utilidades
  •  Desarrolla habilidades

Cada una de estas partes del Sistema Familia – Empresa tiene entonces objetivos diferentes, ¿Como los entrelazamos?.

1.- Con un protocolo de Familia

2.- Con órganos de gobierno